半次元app官网视频下载6ST管理制度 | |||||||||
①天天改进 | ②天天检查 | ||||||||
定义:管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化,能提升自我品质与效率 目标:自我突破与追求卓越。 执行重点:集中精力、目标清晰,唯一。 改善重点:一劳永逸,安于现状 |
定义:创造一个具有良好习惯的工作场所, 持续的、自律的执行规范标准。 目标:定义管理、责任心培养、管理权下放, 员工自信提升。 执行重点:承诺的事一定王超,看到就做,率先行动, 下班前做6ST,问责守时 |
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③天天规范 | ④天天清扫 | ||||||||
定义:采用一目了然的现场管理方案, 目标;将前6ST实施的成果制度化.规范化;建立 经常性的激励制度;全面推出颜色的视觉管理法 执行重点:透明度、颜色和视觉管理、看板管理。 改善重点:责任不清 制度不全 执行力低下 制度不细化 |
定义:维持工作场所无垃圾、无污垢、无褪色、 无油渍、无剥落、无生绣的状态,打扫用具定、清洁。 执行重点:每个人马上清理物品不会使物品变脏。 改善重点:1打扫花费较长的时间2.生产率的降低3.事故的来源 4.差错产生的根本原因5.用品设施是要寿命降短 |
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⑤天天规范 | ⑥天天处理 | ||||||||
定义:将必要的物品加以定位,收放整齐、明确 标示、保持随时可取用的状态,养成物归原位的 习惯。 执行目标:三定(定名、定位、 定置) 执行重点:现场物品的整理,先进先出的原则,, 改善重点:浪费找物品的时间,以为没有了而过量购买。 |
定义:区别工作现场中,必需品与非必需品, 工作现场中保留必需品,要有丢的勇气。 执行目标:适物、适所、适位、适量 执行重点:1空间的浪费 2柜子、档案夹的浪费 使用 3工作环境的恶化 4 压力 5管理不必要物品的时间浪费 |
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